Autor: RIPESS Europe
La Asamblea General 2025 de RIPESS Europa, celebrada en Burdeos los días 1 y 2 de noviembre, llegó en un momento en que muchas iniciativas de Economía Social y Solidaria (ESS) sienten la presión de crear una estrategia que pueda hacer frente a los retos actuales. En toda Europa, los proyectos se multiplican sobre el terreno, pero la financiación es más escasa, los espacios públicos se reducen y muchos discursos «sociales» y «verdes» están siendo absorbidos por los modelos de negocio de siempre. Frente a estas cuestiones, la Asamblea fue un momento para hacer una pausa, y tener más claro qué es lo que RIPESS Europa está aquí para hacer y cómo, con el fin de mantener su identidad transformadora y los elementos que hacen que la Red sea eficaz para la visibilidad de la ESS y útil para sus miembros.
Rápidamente surgió un entendimiento compartido: RIPESS Europa tiene que actuar como red para compartir experiencias, pero también tiene que actuar como actor, para que su trabajo tenga realmente sentido y repercusión en los distintos contextos nacionales. Su papel es ayudar a conectar a la gente, reforzar la acción colectiva y dar a la ESS una voz más clara a nivel europeo e internacional. Esto nos llevó a una conclusión importante: aunque las prácticas de la ESS están creciendo en todas partes, siguen siendo frágiles cuando permanecen aisladas. Sin historias compartidas, coordinación y una estrategia a largo plazo, muchas iniciativas tienen dificultades para perdurar o influir en decisiones más importantes. Por eso la Asamblea subrayó la necesidad de una estrategia clara de ESS, que presente la economía solidaria no sólo como un conjunto de proyectos locales, sino como una forma de organizar la vida económica en torno a la cooperación, el cuidado y el control de las personas.
Una de las principales decisiones tomadas en Burdeos fue confirmar el nuevo modelo de gobernanza sociocrática de RIPESS Europa. En términos prácticos, esto significa organizar la red a través de cuatro círculos principales -Ecosistemas, Reconocimiento, Construcción del Movimiento y Fundaciones de la ESS- apoyados por círculos funcionales para la gobernanza, las finanzas, la comunicación y la estrategia. El objetivo es sencillo: repartir la responsabilidad de forma más equitativa, hacer que la toma de decisiones sea más clara y evitar sobrecargar a unas pocas personas. Los participantes también propusieron nombrar a una persona de atención en cada círculo para ayudar a tratar las tensiones desde el principio y mantener sana la colaboración.
El Círculo de Fundaciones de la ESS informó de grandes avances en dos herramientas clave. La primera es un conjunto de directrices para la investigación no extractiva, que se oponen a las prácticas de investigación que extraen conocimientos de las comunidades sin dar mucho a cambio. Estas directrices ya se han presentado públicamente y han recibido comentarios positivos. La segunda es una Carta de Principios de RIPESS Europa renovada, con un vocabulario compartido, al tiempo que destaca ideas como los bienes comunes, la agroecología, los bienes comunes digitales y energéticos, y el cuidado. Los miembros acordaron que la Carta debía seguir siendo legible y estar respaldada por ejemplos concretos de la práctica.
Los debates sobre la Estrategia fueron de los más dinámicos de la Asamblea. Los participantes estuvieron de acuerdo en que la ESS no debe enmarcarse únicamente como una forma alternativa de hacer negocios, sino como un espacio donde la gente aprende, se organiza y recupera el control sobre partes de su vida. Se advirtió claramente que no había que dejarse arrastrar por las narrativas del «capitalismo verde». En su lugar, los miembros destacaron cuestiones como la justicia fiscal, las finanzas, la igualdad de género, el diálogo intergeneracional, la paz y la confianza como áreas en las que la ESS puede ofrecer alternativas reales. Por último, todos los miembros estuvieron de acuerdo en que debemos reforzar la autonomía financiera y la solidaridad internacional, incluidas las asociaciones más allá de Europa, se identificó como esencial para la independencia y el impacto a largo plazo de la red.
En cuanto a las alianzas, la Asamblea adoptó un enfoque realista y selectivo. Se destacó el proceso Nyéléni como un espacio clave en el que RIPESS Intercontinental está contribuyendo a conversaciones más amplias sobre el cambio sistémico, junto con la soberanía alimentaria, la justicia climática y los movimientos feministas. Los miembros señalaron que la Declaración de Kandy ya ha salido a la luz, y que la próxima Agenda de Acción Política Común (AAPC) ofrecerá orientaciones concretas para el trabajo conjunto. Al mismo tiempo, la relación con el Foro Global de la Economía Social (FGES) se debatió abiertamente como un reto. Los participantes señalaron problemas en torno a la inclusión, el reconocimiento y la marginación de las voces de los jóvenes, y coincidieron en que es necesario reevaluar las expectativas y el compromiso. A nivel europeo, ECOLISE y GEN Europa se confirmaron como socios importantes, especialmente en torno a la política alimentaria, la vivienda, el compromiso de los jóvenes y las iniciativas dirigidas por la comunidad. La cooperación con Social Economy Europe se acogió con cautela, conscientes de que los actuales marcos políticos a escala de la UE siguen siendo frágiles.
El Espacio de Intercooperación identificó áreas concretas de trabajo conjunto para el próximo periodo: soberanía alimentaria, monedas locales y complementarias, resiliencia comunitaria y comunicación y educación. La independencia financiera también surgió repetidamente, con llamamientos a reducir la dependencia de la financiación de proyectos a corto plazo y a explorar herramientas financieras compartidas.
La Asamblea dio la bienvenida a dos nuevos miembros -La Main Foncière Coop (Francia) y Verbund Kooperatives Wirtschaften – Economía Social Solidaria Alemania- y confirmó a Ruby van der Wekken y Dražen Šimleša como representantes de la RIPESS Europa en la RIPESS Intercontinental.
En general, la AG de Burdeos trató de ser más clara, más conectada y más intencionada, para renovar el significado y la relevancia de nuestras acciones en el contexto actual de crisis múltiples y superpuestas.
