{"id":29679,"date":"2022-03-31T14:01:32","date_gmt":"2022-03-31T13:01:32","guid":{"rendered":"https:\/\/ripess.eu\/la-ess-se-confirma-ademas-como-una-estrategia-para-alcanzar-los-ods-2030\/"},"modified":"2022-04-13T11:27:22","modified_gmt":"2022-04-13T10:27:22","slug":"la-ess-se-confirma-ademas-como-una-estrategia-para-alcanzar-los-ods-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ripess.eu\/es\/la-ess-se-confirma-ademas-como-una-estrategia-para-alcanzar-los-ods-2030\/","title":{"rendered":"La ESS se confirma como una estrategia para alcanzar los ODS de 2030"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo<\/a> de Madani Koumare, Ripess Intercontinental, marzo de 2022<\/em><\/p>\n

El proyecto \u00bb Incidencia en la promoci\u00f3n de la ESS como estrategia para alcanzar el Desarrollo Sostenible (ODS) en el contexto post-COVID-19 (ACCD-RIPESS)\u00bb ha ayudado a reavivar la esperanza de las empresas de econom\u00eda social solidaria.<\/p>\n

La COVID-19 ha tenido efectos devastadores en los actores de la ESS en \u00c1frica. Este es el caso de los miembros de RAESS, la gran mayor\u00eda de lxs cuales se han visto afectadxs. Algunxs se vieron obligadxs a cambiar de sector de actividad para sobrevivir, mientras que otros solo tuvieron la opci\u00f3n de cerrar. Lxs m\u00e1s resistentes han visto caer su facturaci\u00f3n a veces de m\u00e1s del 80%. Es en este contexto que intervino el proyecto ACCD, entre septiembre de 2020 y diciembre de 2022. Dise\u00f1ado con RAESS, que tiene 25 redes de ESS en otros tantos pa\u00edses de \u00c1frica, el proyecto \u00abIncidencia en la promoci\u00f3n de la ESS como estrategia para lograr el Desarrollo Sostenible (ODS) en el contexto post-COVID-19\u00bb, benefici\u00f3 a la RIPESS y a la RIPESS-LAC, adem\u00e1s de a la RAESS.<\/p>\n

En \u00c1frica, el proyecto ha podido dar esperanza a los miembros de RAESS, llegando a miles de empresas de ESS, a trav\u00e9s de m\u00faltiples actividades de desarrollo de capacidades y promoci\u00f3n para la inclusi\u00f3n de la ESS en los programas de recuperaci\u00f3n post-COVID-19, tanto a nivel nacional como internacional. Algunos resultados destacados:<\/p>\n

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El desarrollo y difusi\u00f3n de un directorio de socixs que apoyan la ESS en \u00c1frica ha permitido a nuestros miembros un gran ahorro de tiempo en la b\u00fasqueda de oportunidades para la reactivaci\u00f3n de sus actividades afectadas o casi aniquiladas por los impactos de la enfermedad del coronavirus. Con el, los pa\u00edses miembros de la RAESS cuentan con un directorio de socios t\u00e9cnicos y financieros para la financiaci\u00f3n de sus planes de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n

La capitalizaci\u00f3n y difusi\u00f3n del di\u00e1logo de co-construcci\u00f3n, caso del desarrollo de la Pol\u00edtica Nacional de Econom\u00eda Social y Solidaria de Mal\u00ed, ha puesto a disposici\u00f3n, un ejemplo de un enfoque de di\u00e1logo entre gobernanteq y gobernadoq para el establecimiento de un marco apropiado para el desarrollo de las empresas de ESS.<\/p>\n

La herramienta de formaci\u00f3n sobre los ODS, que se desarroll\u00f3 en formato Excel, permiti\u00f3 una r\u00e1pida apropiaci\u00f3n de las empresas de ESS en \u00c1frica, el contenido de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La capacitaci\u00f3n internacional que se realiz\u00f3 permiti\u00f3 intercambios fruct\u00edferos entre protagonistas del continente sobre c\u00f3mo cada unx puede y debe contribuir en el logro de los ODS en su empresa.<\/p>\n

La capacitaci\u00f3n sobre la resiliencia de las empresas, permiti\u00f3 a los cien participantes a trav\u00e9s de la RAESS, identificar sus vulnerabilidades como empresa y comenzar a pensar en las estrategias a desarrollar para el fortalecimiento de la resiliencia, y el desarrollo de un plan de desarrollo sostenible que tenga en cuenta los riesgos existentes en el medio ambiente, incluido la COVID-19.<\/p>\n

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El desarrollo y disponibilidad de una gu\u00eda de resiliencia fue un acompa\u00f1amiento permanente a los miembros de RAESS en su b\u00fasqueda de resiliencia como empresa.<\/p>\n

La formaci\u00f3n de mujeres y hombres j\u00f3venes en el desarrollo de proyectos ha permitido proporcionar a cada pa\u00eds especialistas capaces de apoyar a las empresas locales de ESS, en el dise\u00f1o de proyectos innovadores, satisfaciendo las necesidades de los actores de la ESS en los pa\u00edses.<\/p>\n

El plan de participaci\u00f3n en espacios de di\u00e1logo en \u00c1frica ha proporcionado a RAESS una herramienta estrat\u00e9gica de incidencia, lo que le permite una preparaci\u00f3n \u00f3ptima para su participaci\u00f3n en los diferentes espacios de di\u00e1logo con los gobiernos centrales y locales, las instituciones subregionales y continentales.<\/p>\n

La fuerte participaci\u00f3n de lxs representantes de RAESS en los \u00f3rganos de RIPESS, en las reflexiones estrat\u00e9gicas sobre los desaf\u00edos de la ESS en el mundo, as\u00ed como su participaci\u00f3n en el di\u00e1logo con los organismos de las Naciones Unidas, as\u00ed como con otras instituciones internacionales, han permitido la organizaci\u00f3n de varios espacios de di\u00e1logo y co-construcci\u00f3n de pol\u00edticas en el espacio africano.<\/p>\n

No menos importante, el Proyecto ACCD\/RIPESS ha contribuido, en este per\u00edodo extremadamente complicado, a fortalecer no solo la resilencia de las OESS, sino tambi\u00e9n la cohesi\u00f3n y la solidaridad entre los miembros de Raess que han asumido una mayor apropiaci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos de RIPESS, incluida la importancia del compromiso de cooperaci\u00f3n internacional en la agenda de promoci\u00f3n de la ESS. a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n de m\u00faltiples partes interesadas.<\/p>\n

RAESS, satisfecha con los resultados obtenidos por este proyecto piloto, felicita sinceramente a la Agencia Catalana de Cooperaci\u00f3n al Desarrollo por esta colaboraci\u00f3n ejemplar y salvadora con RIPESS. Sigue movilizada con RIPESS, para consolidar sus logros a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de un proyecto m\u00e1s estructurante.<\/p>\n

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